63 % des entreprises françaises font appel au coaching pour accompagner leurs salariés. (Syntec Conseil)
NOS MISSIONS
“Dans le cadre de la croissance et de la structuration de mon entreprise, je faisais face à des transformations internes qui nécessitaient réflexion approfondie, prise de recul… et permettaient peu de marge d’erreur au vu des enjeux et des échéances serrées.
De façon concrète, Stéphane m’a permis de passer avec succès les étapes [...].
[...]Son impact a été un facteur clé d’accélération du succès dans son aide à la réflexion ET à la décision sur des problèmes complexes.”
Maximilien Chayriguès – Directeur Général – EMS Conseil
Après plusieurs échanges et analyses de la personnalité du manager, nous l'accompagnons tout en respectant son écologie et en réveillant son leadership pour plus de performance.
"Management is about process while coaching is about people"*.
*"Le management est une question de procédure, alors que le coaching est une question de personnes".
Michael Neill, dans son livre Coaching for Maximum Performance"
-
Accroître la collaboration de chacun pour plus de performance collective
-
Savoir travailler ensemble de manière efficiente et sereine
-
Créer les conditions de la performance
-
Développer la co-responsabilité
-
Mobiliser l'intelligence collective autour des projets de l'entreprise
-
Optimiser son organisation pour gérer la surcharge de travail
"Une bonne compréhension de nos objectifs et une préparation minutieuse nous ont permis de construire collectivement notre feuille de route. Le résultat répond encore mieux aux attentes. Les équipes ont senti immédiatement que nous allions co-construire notre cible et pas l’imposer et ont été de fait très impliquées. L’état d’esprit constructif, [...], l’énergie positive qui s’en est dégagée en ont fait un vrai team building."
Marc Zuilli - Directeur Opérations/CIO - Deloitte France
Objectifs
-
Re-définition des objectifs communs
-
Prise de conscience des besoins de chacun
-
Chaque participant :
-
connaîtra le sens et le poids de sa fonction dans la "collectivité" et les projets
-
appréhendera la fonction des autres
-
saura évaluer la richesse de l'équipe
-
sera associé à la recherche de performance
-
-
Dialogue pour désamorcer d'éventuels conflits ou incompréhensions
-
Faire le même travail en moins de temps.
-
Une feuille de route sera mise en place
-
Des indicateurs de progrès et un planning seront définis par le groupe
Durée et Format
-
4 à 5 jours (cadrage, diagnostic, séminaire collectif, suivi trimestriel)
-
Supervision de réunions d'équipe hebdomadaires : 8 séances + 4 séances trimestrielles de suivi
"J’avais des interrogations sur le fonctionnement de mon équipe, sur l’existence d’une vision partagée, aussi bien dans l’activité quotidienne que dans les objectifs.
Stéphane nous a permis de faire un point, de distinguer entre les éléments factuels et les problématiques plus profondes. Le collectif a pu confirmer ses points forts et analyser ceux qui l’étaient moins. Des actions concrètes ont été décidées en commun pour améliorer le fonctionnement régulier et mises en œuvre rapidement."
Patrice Salsa – Responsable SI de la CDFT
Objectifs
Contenu
"Les cadres décrochent après 52 minutes de réunion [...] 81% disent s’occuper à autre chose que suivre la réunion, 51% envoient des emails, etc." (Étude IPSOS)
Nous changeons la dynamique de vos réunions grâce à une méthode efficace : nous sommes à même de vous garantir des réunions plus courtes, une équipe plus efficiente dans la prise et le suivi des décisions, une meilleure maîtrise du temps et des échanges plus pertinents focalisés sur l'essentiel.
