63 % des entreprises françaises font appel au coaching pour accompagner leurs salariés. (Syntec Conseil)

NOS MISSIONS

 

Objectifs

  • Accompagner une équipe de direction ou de management à définir une nouvelle vision, à cadrer un nouveau projet

  • Répondre à de nouveaux enjeux business, de transformation 

  • Définir une nouvelle feuille de route opérationnelle à 12, 24, 36 mois

Contenu

 

Les participants repartiront avec : 

  • Une stratégie, une vision et une ambition co-constuites 

  • Une première feuille de route avec les chantiers prioritaires à lancer 

  • Les risques et opportunités identifiés

Durée et Format

 

  • 1 à 5 jours

  • Ateliers collectifs de 5 à 15 personnes (au dessus de 15 plusieurs coachs interviendront)

“Dans le cadre de la croissance et de la structuration de mon entreprise, je faisais face à des transformations internes qui nécessitaient réflexion approfondie, prise de recul… et permettaient peu de marge d’erreur au vu des enjeux et des échéances serrées.

De façon concrète, Stéphane m’a permis de passer avec succès les étapes [...].

[...]Son impact a été un facteur clé d’accélération du succès dans son aide à la réflexion ET à la décision sur des problèmes complexes.”

Maximilien Chayriguès – Directeur Général – EMS Conseil
 

Objectifs

  • Accompagner le manager dans l'optimisation de son rôle grâce à une attitude coopérative

  • Donner du sens à ses actions pour rassembler et fédérer ses collaborateurs

  • Développer une vision stratégique, créative et innovante

  • Savoir créer les conditions de la performance et du développement de ses collaborateurs

Contenu

  • Un nouveau mode de communication, convainquant et mobilisateur

  • Les moyens d'affronter plus sereinement les changements ou les situations difficiles, incertaines, ambiguës et complexes

  • Ses forces et ses leviers de développement 

  • La structure pour un mode de pensée stratégique et systémique

Durée et Format

 

 

  • Formation de 2 jours

+ Coaching individuel (10 séances de 2H)

  • Option : ateliers de co-développement en groupe de managers-coachs ayant suivi le parcours 

Après plusieurs échanges et analyses de la personnalité du manager, nous l'accompagnons tout en respectant son écologie et en réveillant son leadership pour plus de performance.

"Management is about process while coaching is about people"*.

*"Le management est une question de procédure, alors que le coaching est une question de personnes".

Michael Neill, dans son livre Coaching for Maximum Performance"

 
  • Accroître la collaboration de chacun pour plus de performance collective

  • Savoir travailler ensemble de manière efficiente et sereine

  • Créer les conditions de la performance

  • Développer la co-responsabilité

  • Mobiliser l'intelligence collective autour des projets de l'entreprise

  • Optimiser son organisation pour gérer la surcharge de travail

"Une bonne compréhension de nos objectifs et une préparation minutieuse nous ont permis de construire collectivement notre feuille de route. Le résultat répond encore mieux aux attentes. Les équipes ont senti immédiatement que nous allions co-construire notre cible et pas l’imposer et ont été de fait très impliquées. L’état d’esprit constructif, [...], l’énergie positive qui s’en est dégagée en ont fait un vrai team building."

Marc Zuilli - Directeur Opérations/CIO - Deloitte France

Objectifs

  • Re-définition des objectifs communs 

  • Prise de conscience des besoins de chacun

  • Chaque participant :

    • connaîtra le sens et le poids de sa fonction dans la "collectivité" et les projets

    • appréhendera la fonction des autres 

    • saura évaluer la richesse de l'équipe

    • sera associé à la recherche de performance

  • Dialogue pour désamorcer d'éventuels conflits ou incompréhensions​

  • Faire le même travail en moins de temps.

  • Une feuille de route sera mise en place

  • Des indicateurs de progrès et un planning seront définis par le groupe

Durée et Format

 

  • 4 à 5 jours (cadrage, diagnostic, séminaire collectif, suivi trimestriel)

  • Supervision de réunions d'équipe hebdomadaires : 8 séances + 4 séances trimestrielles de suivi

"J’avais des interrogations sur le fonctionnement de mon équipe, sur l’existence d’une vision partagée, aussi bien dans l’activité quotidienne que dans les objectifs. 

Stéphane nous a permis de faire un point, de distinguer entre les éléments factuels et les problématiques plus profondes. Le collectif a pu confirmer ses points forts et analyser ceux qui l’étaient moins. Des actions concrètes ont été décidées en commun pour améliorer le fonctionnement régulier et mises en œuvre rapidement."

Patrice Salsa – Responsable SI de la CDFT 

Objectifs

Contenu

 

"Les cadres décrochent après 52 minutes de réunion [...] 81% disent s’occuper à autre chose que suivre la réunion, 51% envoient des emails, etc." (Étude IPSOS)

Objectifs

  • Renforcer l'efficience de vos comités  de direction, instances opérationnelles

  • Participer à des réunions moins longues et plus stimulantes

  • Parvenir à de vraies prises de décisions

  • Augmenter l'agilité et la performance collective

  • Savoir réguler les interactions au sein des participants

Contenu

  • Les différents types de réunions (prise de décision, résolution de problème, etc.)

  • Diagnostic des points d'amélioration

  • Méthodologie de conduite de réunions agiles

  • Les différentes étapes d'une réunion

  • Techniques de gestion des comportements difficiles

  • Exercices pratiques de mise en situation

Durée et Format

 

 

Supervision de réunions de comités de direction, instances opérationnelles : 

  • 8 séances continues

  +  4 séances trimestrielles de suivi

Option : formation courte d'1/2 journée

Nous changeons la dynamique de vos réunions grâce à une méthode efficace : nous sommes à même de vous garantir des réunions plus courtes, une équipe plus efficiente dans la prise et le suivi des décisions, une meilleure maîtrise du temps et des échanges plus pertinents focalisés sur l'essentiel.

"Nos réunions tenaient à la fois de la réunion commerciale, de la revue de projet, de l’information générale. Leur durée épuisait tout le monde et nous les tenions de moins en moins. Stéphane nous a aidé à définir les objectifs, le contenu et le cadre de nos réunions de CODIR. Il nous a aussi proposé une méthode de conduite de réunion à la fois participative et efficace.

Le résultat le plus concret de cet accompagnement est de disposer maintenant de l’outil d’information et de prise de décision nous permettant de gérer nos sujets les plus critiques"

Pierre Bergerol - PDG de la société ADUNEO 

Un interlocuteur dédié est à

votre disposition : 

  • Facebook Nouvel Elan
  • LinkedIn Stéphane Fusellier
  • Twitter Stéphane Fusellier
  • Black YouTube Icon

Les informations recueillies dans ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé par Nouvel Elan pour traitement des demandes. Elles sont conservées le temps du traitement et sont destinées uniquement à Nouvel Elan. Elles ne font nullement l'objet de cession à quelconque partenaire commercial. Conformément à la loi « informatique et libertés » et à la RGPD vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en écrivant à : sfusellier@nouvel-elan.com

J'accepte ces conditions d'utilisation :

Par téléphone

06 64 40 66 79

© 2018 Nouvel Elan avec In'Up Market & Com' - Mentions légales