Le 11 et 12 novembre dernier, j'accompagnais une cinquantaine de managers et leur direction générale, d'une filiale d'un grand groupe français du secteur de la prévoyance, lors de leur séminaire annuel. L'intelligence collective était au rendez-vous : plusieurs ateliers-workshop ont permis aux participants, regroupés sur plusieurs tables distinctes, de : 1) Réfléchir à leurs réussites passées afin d'en déterminer les éléments sous-jacents (compétences, talents, comportements, attitudes ayant été démontrés), 2) Améliorer certains axes de leur baromètre interne (enquête satisfaction client) et 3) travailler sur leur avenir notamment en réfléchissant à l'évolution de la posture managériale pour répondre à leurs enjeux de transformation. Différents processus et outils d'animation ont été utilisés durant les ateliers de manière à garder une dynamique de co-construction tout au long du séminaire et maintenir l'énergie des participants.
Nous avons terminé par un nuage de mots clés dynamique créé en direct par les participants afin qu'ils puissent exprimer en un seul mot ce qu'ils avaient vécu durant ces 2 journées.
